2015年8月17日星期一

香港百人 - 盛智文

說起盛智文,的確是一個生意奇才,不時在電視都會看到他的蹤影。80年代已經打響蘭桂芳這個品牌,是該地段17間餐廰的老闆,大廈7成以上業權都歸他名下,身家過億,人稱「蘭桂芳之父」,今天世界各地都有人要求與他合作,把蘭桂芳的成功抄到別處,這的確是香港之光。




蘭桂芳的成功,止凡認為最重要是盛智文有眼光,亦有一套很有效的生意概念。35年前,蘭桂芳只是一條L型的小街,而盛智文就了解到,香港應該需要一個地方,是供中產人士集中一起的娛樂地點,香港就是欠缺這樣的一個地方,他看到香港的不足之處,就作出填補,今天蘭桂芳已經變成中環及香港地標。

當盛智文成為蘭桂芳大業主之時,蘭桂芳可謂只是不太值錢一條小巷,就是要有生意的眼光,才能看到脫變後的境況。投資也好,做生意也好,往往要有這樣的長線憧憬,再一步步實踐計劃,最後總給人一種點石成金的感覺。

另外,在03年7月,香港剛經歷了一場沙士,經濟很差,百業待興,當時海洋公園每月入場人次跌至不足10萬人,園區一遍死寂。當年的海洋公園已經嚴重虧蝕,連續4個年度赤字累積超過兩億,盛智文接手時還要面對同類大型公園迪士尼開幕。在這樣的情況之下,接手海洋公園,應該是一個災難,但當盛智文上任之後,一年就轉虧為盈,之後每年能賺過億,累計入場人次已經超過一億。當然,未必全是因為盛智文的能力,自由行政策對海洋公園幫助不少,不過公平一點看,迪士尼開幕多年還是蝕本的,這又怎樣分析呢?

最令我感興趣的,是盛智文放棄本身加拿大國藉,拿香港及中國護照。換著今天的香港市民看這決定,一定會問,這是有陰謀嗎?這是為生意嗎?相信錢跟生意早已經不是他的考慮點,而這樣級數的人也不可能達不到自己的意願,如果他不願,有誰能迫使他留在中國香港呢?我相信他是真心希望做中國人的。

影片中描述盛智文不收錢做海洋公園主席,而他有句話說得很漂亮的:「有錢人也好,窮人也好,也是母親所生,來自同一個地方,到死時也去同一個地方。每個人,怎有錢也只能每天吃三餐,分別只是到高級餐廳吃還是到街邊檔吃而已。所以很早期已經沒有意欲去做最有錢的人」。這句如此豁達的說話,由一個富豪說出來,讓我感覺不到他身上有什麼「銅臭味」,他的財富絕對「取之有道」。

這番話讓我想起劉鑾雄曾經表示,在年青時已經十分有錢,買了很多紅酒回來開party,大部份都是名貴靚酒,隨手拿起任何一支都可能比一個普通打工仔的月薪還要多。但近期劉鑾雄經常把酒送給別人,原因是早期買入很多,但年時已高,不可能再開太多這些party,這些名酒留來也沒多用。

多多錢都好,帶不入棺材,追求財富之同時,不妨好好想想更偉大的理想。

[影片被刪除]

28 則留言:

  1. 前提是真的要先有多多的財富才能選擇放棄或擁有;窮人對此並沒有選擇權的。

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    1. 有得揀,先至係老闆

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    2. 所以,努力為自己爭取選擇權,這也是重要的。

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  2. 匿名18.8.15

    看到此文,想知博主如已有足夠資產以作"退休生活"之用,你的退休生活會是怎樣過呢?

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    1. 這問題在工作坊回應了L兄一次,回看文章,其實也有發文討論過,有空不妨看看:
      http://cpleung826.blogspot.hk/2014/12/blog-post_21.html

      留言時不妨留個名字,方便交流。

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  3. 猶太人的營商之道的確十分厲害,這點不用質疑。不過真佩服他那"拿得起,放得低"的豁達。

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    1. 對呀,又是猶太人,真的值得學習。

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    2. 營商之道固然值得學習,小弟反而覺得沒「銅臭味」的他不像傳統猶太人的作風。可能這是因為他身在香港所悟的?

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    3. 哦,猶太人給你有「銅臭味」嗎?每每走法律罅賺盡,這又真的好像是猶太人的感覺。

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  4. 因為佢地本 塔木德 系生活態度
    包括很多營商智慧

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    1. 講述塔木德的書籍都看過不少,的確很有智慧。

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    2. 請問可以介紹一啲關於塔木德既書嗎? 見到好多但係唔知邊本好。 Thx!

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    3. 坊間出過不少,好像有本就叫做《塔木德》,還有《猶太財商》、《猶太人的經商之道》之類,都不錯,可以找找看。只憑記億,書名可能有點點出入。

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    4. 最著名應為: 塔木德 猶太人的致富聖經
      去google 找 塔木德 猶太人的致富聖經 pdf 可以找找試看

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    5. 多謝jack兄資料提供。

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    6. 真的是很好介紹、正在看塔木德 猶太人的致富聖經~~~

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    7. 原來飛鳥兄也未有看過這些書籍嗎?那真的要好好細讀,不少智慧在其中。

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  5. 盛智文確實有生意頭腦,買入低價舖不出奇,但成功生意人往往有長遠的計劃,將價值顯現。
    關於海洋公園比迪士尼的財務時,可能對迪不太公平,因初期資本折舊較高,及涉及版權分賬,財務較複雜,若政策來時-自由行,往往沒有資本包袱的海洋公園會跑出。當然又不能完全否定海洋公園曾經作出的努力。
    另外,我想提一點是盛的人脈,他是很多藍壽公司的非執董,若非處事圓滑及有遠見,非能做到。

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    1. 無錯,成功人士,人脈很重要,我們可以看到今天的政治圈常常出問題,這可能是其中關鍵。

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  6. 很喜歡看止凡兄寫的香港百人系列,謝謝!

    片段中盛智文在園區行走時,身邊沒有圍著一大群下屬;為海洋公園推廣活動的時候,身體力行;眼光獨到,又能夠堅持,有些顧問專家說海洋列車難度很高,他卻繼續尋找解決難題的專家;年輕時專注於做生意,年長後又會關注下一代的發展。

    用他作一面鏡子,反思自己的處境,感覺自己有很多需要向他學習的地方。

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    1. 無聊回看這個系列,不是太多「香港百人」想分享的,但總有幾位,很多值得學習的智慧。

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  7. 匿名18.8.15

    Hello

    My name is samuel, I am always impressed by your analysis. I understand it is a bit unusual, but I would like to see if you are interest to collaborate with us on our independent financial media platform, we will promote you to our fans in HK and PRC.

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      cpleung826@gmail.com

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  8. 七十後19.8.15

    現在政府不要他當海洋公園主席了,可惜。

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    1. 是親疏有別嗎?哈哈。

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  9. 盛智文的確海洋公園主席、招式很多、如青年人熱帶雨林激流、家庭遊戲動感天地、冰極天地企鵝、兒童王國又加了不少設備、而最利害是98年晚上的十月全城哈囉喂HALLOWEEN(主題公園只賺日間客、現在再加多批晚間客源、聽深圳同事講不少自遊行必來去感受西人鬼節的氣氛)、 而小弟最欣賞是上2年的香港懷舊街、可能政府折得就折、同德大押、天星碼頭、舊式大排檔買少見少、自己又是中年人、現在只能電視電影昔日懷舊事物

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    1. 看到飛鳥兄的補充,我亦十分有同感,盛智文的確有很多作為,不是只「看著盤數」的管理層。

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