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2017年9月14日星期四

蘋果似TVB的主因

近期蘋果公司推出新iPhone,看見一則新聞「iPhone挾慣性收視 蘋果步向「TVB化」之路」,內容指近年iPhone欠缺新鮮感,甚至是抄橋、吃老本,但蘋果「教眾」終歸又會乖乖付鈔買機。這與香港電視界中的TVB相似,消費者一邊批評,一邊收看,成了「慣性收視」格局。



以前一直都講,不止iPhone,其實這幾年整個智能手機界都沒有太多突破。例如從前Touch screen第一次出來、手機影相、手機拍片播片、iPhone內的app概念、用手指放大縮小、雲端概念等,由無到有,是多麼的震撼。

如今的變化沒有太多特別,例如螢幕大一點小一點、拍照像素多一點、顯示像素大一點、防水設計、電池或記憶體大一點、運算速度快一點等。有何革命性突破呢?看不見。

想來想去,iPhone欠了什麼?整個智能手機界欠了什麼?甚至整個世界欠了什麼?答案有一個,Steve Jobs。今天找來他的語錄,趁這機會在巨人身上學習一下。


1. Stay hungry, stay foolish.
譯:求知若渴,虛懷若愚

止凡:誰沒有聽過這句名言?這關於面對知識的態度,被轉載太多次了,不用多解釋。


2. You are already naked. There is no reason not to follow your heart. But it’s worth it in the end.
譯:提醒自己終將難逃一死,是我把自己從害怕失敗而裹足不前的陷阱中,解脫的最好辦法,生不帶來,死不帶去,為什麼不順心而為?從結果來看,一切都將是值得的。

止凡:年紀大了,很多時遇到困難的決擇時,我都會問問自己,這是否值得?自己一世人,就只有這一世人,幹(或不幹)某事情,是否會令自己後悔呢?當考慮到生死遺憾時,想事情去到這個層面,很多事情的決擇都會變得容易。


3. Simple can be harder than complex. You have to work hard to get your thinking clean to make it simple.
譯:保持簡單,比複雜還要難,你得理清思緒,才能化繁為簡。

止凡:這一點應用到投資方面亦然,很多時簡單的操作比繁複的操作有更好回報。


4. The only way to be satisfied is to do what you believe is great work.
譯:讓生命完整的唯一方法,就是做你相信是偉大的事。

止凡:要做到Steve Jobs口中的偉大,實在不容易。但每人只有一世,何不令生命過得有意義呢?


5. Don't settle.
譯:決不鬆懈。

止凡:這是Steve Jobs的工作態度,相信大家或多或少都了解。這樣的態度多會成就了不起的企業家,但未必適合所有人。


6. It's only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.
譯:只有對其他事說不,你才能專注在真正重要的事上。

止凡:如果你一生能找到一件事令你感到達至終生成就的話,不妨好好去幹,那怕是工作、生意、投資、興趣,甚至是做個好爸爸母母、好老公太太,專注真正重要的事,向其他事情說不也無妨。


7. Don't be trapped by dogma.
譯:別被既定的教條所限制。

止凡:如果沒有突破規條的思維,就沒有Steve Jobs,更沒有iPhone了。可惜的是,在香港的教育下,總是扼殺創意,因它只會懲罰犯規的人。


8. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice.
譯:別讓外在的噪音,壓抑自己的心聲。

止凡:這又是如此偉大企業家的一個特質,他們需要極大的自信,但這並非每一個工作崗位都需要的,一個團隊中,總要有些跟隨者的。


9. A lot of times, people don't know what they want until you show it to them.
譯:很多時候,人們根本不知道自己要什麼,除非你讓他們看見。

止凡:這不是輕易做到的,很多人連自己要什麼都不知道,又怎能了解別人的要求呢?能做到,而且做得這麼好,奇才也。


10. Things don't have to change the world to be important.
譯:你認為重要的事,不一定會改變世界。

止凡:這一點以前有聽過百樂兄提過,見《電台百樂》。你有多喜歡你的產品是無用的,最重要是人們有多喜歡你的產品,替最多人解決問題,你才能改變世界。


11. When you ask a creative person how they did something, they may feel a little guilty because they did not really do it, they just saw something.
譯:當你問那些創意十足的人怎麼做到時,他們可能會覺得心虛,因為他們其實沒有真正「做到」,他們只是「看到」了。

止凡:以前都有聽過,意念、想法是沒有意義的,這只能是一個idea,能真正把idea變成事實,這才能幹出真正的成就。還記得講述facebook的那齣電影,當facebook做大之後,被兩名明校生指他們的idea被Mark Zuckerberg盜用了,當時Mark反駁指,如果他倆有能力寫codes,把idea變成事實,早就做了出來,創造的榮譽應該歸於把概念變成事實的那位,而不是在家中發夢不幹的那位。

49 則留言:

  1. 我覺得是差異化越來越難。不能抄的創意很看人,但注重細節的品質、平台的綜合能力、各種devices之間的協調,還算能維持的。電視台也實在差太遠吧。

    創意除了研發,可不可以透過收購補足呢?

    T

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    1. 今時今日巨企也是透過收購保持領導地位,哪家startup做得好,隨時有巨企走來傾收購條件。

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  2. 教主有高智慧,但未能管理自己身体健康,不能延长自己的寿命去继续追梦是非常可惜的.

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    1. 某程度上,他算是失了生活平衡,不過可見他對事業的熱誠與追求。

      留言時不妨留個名字,方便交流。

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  3. stay healthy, stay alive. 失去健康,短暂生命限制了创造力.

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    1. 我相信Steve Jobs的創造力比絕大部分人都要強,即使他的生命相對短暫。

      留言時不妨留個名字,方便交流。

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  4. don't push too hard. 量力而为.
    there are other things that are just as important as your own dream.
    Keep your balance in life.

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    1. 同意,life balance也需要好好注意。

      留言時不妨留個名字,方便交流。

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  5. 主要想討論一下第二點和第七點。

    在下認為「改變」已是知易行難,「突破」更多時候甚至只是倖存者偏差。

    就以第二條來說抉擇,Steve Jobs也曾經被迫離開蘋果。能夠東山再起,並突破手提電話故有模式,進而改變世界,其個人能力是當然的主因,同時也說明並非任何人也能在相同選擇之下得出相似結果。

    全球幾十億人,想過改變世界的何止千萬,真會實行還能成功的又有幾人?

    這種事情太「離地」,而「離地」的先決條件就是不能「腳踏實地」。比如蘋果、比如TVB、甚至香港的所謂「有青」模式,其實追求的並非「成功」,只是務求「不失敗」而已。當然,為了心理上的健全,他們會認為這樣就是「成功」。

    二十年讀書,然後十年儲首期,再十年一邊供樓一邊成家立室,再十年一邊繼續供斷層樓一邊培養下一代,再十年一邊供書教學一邊儲錢等退休,再十年一邊食老本一邊等仔女儲首期,最後靠仔女供養和政府津貼安享晚年。以上人生規劃其實無懈可擊,只是把「比大部份人失敗」和「比大部份人成功」的概率同時減到最低而已。

    不過前題是世界不改變,而這個前題顯然是不成立的,NOKIA就是因此敗於蘋果手下。

    「有青」或許不知,TVB和蘋果卻肯定明白這道理。但是,這對TVB和蘋果裏話事的「有為青年、有為中年、有為老年」卻並非利益一致。繼續守舊坐吃山空,高層也不過是收錢走人。致力改革的話,成功故然名成利就,失敗卻要提前離場,是高風險高回報的選項。甚至TVB和蘋果裏面可能已經有人做了,只不過也失敗了,所以我們外人才無法看到。

    又比如投資,即使做足功課,也不能保證獲利,畢竟低風險也是風險。第七點的既定規律在香港盛行,更多在於老一輩人認為他們已經「成功」,同時又看不見世界會有大改變而已。

    二十年前還在奮鬥的「有中」,不會相信二十年後的今天,電腦可以變成一塊板拿在手上到處去。如今成為家中掌權「有老」的他們,同樣不會相信二十年後的明天,他們曾經的行業會有九成九的改變。正如有「一技之長」的補鞋匠,當年學這一技的時候,肯定不會想到今時今日會變成這樣。

    所以在下並不否定香港上一代是「好心」,而他們是否「做壞事」也還是未知數。而且主流和中層永遠是指數量最多的那一群人,所以無論香港成敗,二十年後香港內部的主流和中層,也還會是現在那批制式量產的「有青」。

    而餘下的勇於創新、也就是不腳踏實地的廢青裏,大概會有不足10%的能夠成功起飛「離地」、晉身上層。餘下的自然是失足重創,或「浪子回頭」重歸制式「有青」行列,或從此沉淪成為社會低層,或屢敗屢戰直至東山再起或者一敗塗地。

    大道理很多,其中存在大量矛盾,其實只是因為每個仍然存在的選擇,也有「致使其沒消失」的長處,同時也有「致使其未能擠掉其他選項」的缺憾。

    雖然看似還有一個選項是一邊做有青一邊突破,但是考慮到香港現今環境的有青要每星期七天工作十二小時,還要抽時間健身塑形、溝仔溝女,如果還能同時兼顧計劃突破,而且能夠擠出時間、精力來實行……這類人本身就是天縱之才,不管最初選擇如何,成功概率也在99%以上了吧。

    快餐人上

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    1. 十分感謝快餐兄的詳盡分享,無可否認,Steve Jobs是萬中無一,甚至數十億中也無一的,如此的成功,是否能複製?他的哲學又是否適合每一個人,相信不會的。所以嘗試從中學習到智慧,能應用多少就多少。

      同樣的概念也在百樂兄上看見,他的概念相當否定打工,鼓勵大家做生意,但以前我也提出,生意之路不一定適合所有人,打工也有打工皇帝,所以還是按自己情況選擇自己的路。

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    2. 做生意的人,十個中都無一個成功,所以並不簡單。
      雖然我也不是打工的。

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    3. 看來你也不簡單噢。

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    4. 我只是十個人中的其中九個。

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    5. 我只是其中失敗個批人。

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    6. 繼續努力,祝你成為十個中的一個。

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  6. "Things do not have to change the world to be important."個人對這句話的大概了解是"不是改變世界才是重要的事".

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  7. Apple 會晤會好似電視廣播沒落,我覺得又唔會。最少股神而家都話永遠唔會賣apple D 股票。
    快充,無線充電,全面屏等其他牌子一早有,但Apple先等其他牌子做白老鼠,然後自己再優化。例如面部辯認便加入3D,令到手機唔會俾相片欺騙。
    另一方面由於陳國強的入股,可以預計將來電視城會發展成為項目,同海怡半島,黃埔花園一樣。所以TVB就此玩完。

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    1. 從財務上看,蘋果與TVB分別也很大,蘋果的現金極多。

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  8. 我是米粉,年年換机。个人在這年代不願用兩千蚊以上買手机。

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    1. 支持國貨,果然愛國。

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    2. 我也是米粉,一兩年換机一次~~~~
      但不是支持國貨,是覺1500/2000以下去買手机才有高價性比的一群

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    3. 不過話時話、小米初創時抄APPLE到現在、已走出自己的風格越來越產品、殺出另一條路真想不到....
      最近好似出小米米家电动滑板车、米家压力IH电饭煲、米家行车记录仪、金属登机箱、小米无人机、米家扫地机器人、米家恒温电水壶、米家声波电动牙刷....
      似足無印良品(看來霤布斯要走在智能家居的理想)

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    4. 內地企業的研發能力很強,因為他們懂先「抄考」人家的成品作為起始的平台,再加添自己的新研究,所以多個範疇都很快成為世界前列,支付系統、高鐵、火箭技術都是如此。

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  9. 其實車一直都冇突破, 永遠都係四個圈圈,
    賣點說實話都係果 d

    銀行唔係做借錢就賣理財產品

    McDonald's ,可樂也完全沒有創新可言
    反問我真係百份之99行業都係食老本


    Samson

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    1. 的確,創新不一定存在於每一行業,但能有創新,回報可以很高。

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    2. 其他行業我就不清楚,但麥當奴變化已很大,或許你沒有留意。

      http://mail.mcdonalds.com.hk/chinese/about/press/images/130829/2.jpg
      http://mail.mcdonalds.com.hk/chinese/about/press/images/130829/4.jpg

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    3. 多謝分享,很珍貴的相片。

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  10. 止凡兄這一篇有如心靈雞湯,我們這些日做夜做的打工仔,雖然日日對住iphone,
    其實早已將教主的格言忘得一乾二淨。Stay Hungry, Stay Foolish這四個字已經有如
    我們的的九陰真經,受用一世了。

    KS

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    1. 他留下來的,吸得多少就多少吧,加油。

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  11. 感覺是科技又到了累積期, 電腦的出現算是一個意外 (手機其實只是延續),
    小時候還以為長大了人人家中有一個機械人, 依通漲人工有十萬八萬, 醫學發展可以令人長命些.

    結果現在只些傻傻的掃地/窗的機械人,
    的確好多人月入十萬八萬, 但前提是有產人士.
    醫學現在更是連牛奶有益還是有害都搞唔清.

    一直在Facebook 都見到好多創意的發明,
    什麼雷射刮鬍刀, 什麼自動化妝機,
    不是失敗了就是太貴完全沒人用影都冇.

    社會太功利, 什麼都講數據 (聽到某社福界高層在大談數據,淪落到要追數真心覺得社會退步了)
    以前1個養5個, 依家大家養一個都唔掂.

    原有的結構已經固化, 要改變的代價太大(例如全世界強行立發只許用無人駕駛, 車禍率馬上低過你比花盆KO)
    社會搞笑到要創造就業, 瑞士推派錢居然說怕養懶人, 但一大堆人番工做些無謂事撐起經濟 & 社會又有意義?
    為什麼機械產生的紅利不能給市民? 90%以上的工作基本可以被機械取代, 只是太多顧慮,反而妨礙了人類的發展.
    不快點搞定星際移民, 困死在地球上的話, 人類不是給自己玩死就是一場大天災就玩完.

    現在, 只能期待下一個爆發點, 希望費米悖論找不到其他文明的原因,
    是因為要由一堆細胞進化到人太困難, 而不是大部份文明在起步點就被自己玩死.

    --Herman

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    1. 很多謝Herman兄的分享,內容也很有趣,讓我對幾個地方作點回應。

      「醫學現在更是連牛奶有益還是有害都搞唔清」
      我認為這是科學的嚴謹一面,但醫學在這些年都進步很多,人們平均壽命與健康都好多了。

      「一大堆人番工做些無謂事撐起經濟 & 社會又有意義? 」
      這的確發人深省,這是工業時代流傳下來的一套,此社會模式可能會被AI時代大大改變,亦有機會承接你最後所提到的,「期待下一個爆發點」,到時整個世界的規則可能會被改變。

      有時在想,如果Steve Jobs長命一點,世界的變化速度應該會快多了,懷念他。

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    2. 醫學也許在很多方便進步了, 無奈我感受不到, 只感覺和20年前沒分別,
      因為我本人最近有親人入院了, 可是醫生給的答案都是原因不明 (澳門 & 香港都是),
      而簡單的一個抽骨髓也能拿錯針型, 弄個RFID/二維碼輔助確認有哪麼難? 都2017年了!
      (RFID分配藥品已是我剛入大學時教授教的東西,現在都快10年了!!!有改變嗎?????)


      PS: 的確, 如果Steve Jobs長命一點, 可能我們有生之年能看到革命性的改變, 要突破的風險太大, 需要似他一樣的勇氣&實力.

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    3. --Herman

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    4. 這些年,醫學的確有多方面的進步,例如微創手術、電腦計算開刀位置,都是很厲害,減少開刀的傷口與錯誤。

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  12. 這篇部分內容,可用作第六本新書教材,好文。(自己友)Good.Good.

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    1. 自己友在幫我構思新著作內容?哈哈。

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    2. 新書名也議訂"求財岩渴十八招"������(自己友)

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    3. 要想出十八招,不容易噢。

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  13. 不論iphone和android手機,都好像到了創新的樽頸,這兩年已沒有出現令人眼前一亮的新功能,將來,處理器會再快一點,容量會再大一點,螢幕會再細緻一點.......有點似過去電腦所面對的困境

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    1. 說起來的確與電腦行業有點相似。

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  14. 我還在使用Steve Jobs生前主持的iPhone 4S,以為是他的最後的一個產品,原來不是,他的最後的一個產品是非賣品-Apple Campus,在加州的Cupertino。
    這篇文章與跟帖值得一讀:
    从建筑师的角度如何评价苹果公司新总部 Apple Park?
    https://www.zhihu.com/question/21797828

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    1. 我在facebook也有看過,不知是真是假,但值得一看。

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  15. 剛剛看完tvb一個節目,回顧十年來iPhone的演變,亦訪問了一位超級果粉。他提到近一兩年的iPhone開始被人批評缺乏創意,但他提出了一個頗獨特的見解,試圖為蘋果開脫。他提到初初由無到有,很多功能都創新先河,當然給人無限驚喜,但當一路演變下來,很多新功能都已經存在,要在已經有極多功能的iPhone上再添加新功能,便比較困難,要有更加革新的創意意念。他提出這種創意飽和的現象正正反映在iPhone身上。若一項產品原本只有一個功能,要在第二代身上加上十個新功能,可能很容易想到,但當這項產品演變到有100個功能的時候,要再加十個功能上去,便要搞盡腦汁了。

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    1. 這就好像效果的問題,以前也有寫過,一個地方的基建也如此,起第一條橋的成本效益很高,但起第一百零一條橋的成本效益就不算什麼了。

      http://cpleung826.blogspot.hk/2014/10/blog-post_28.html

      新意方面,這亦與電影很相似,一般電影系列的續集或第三集第四集都不如第一集般好看,因為好的點子都在第一集出現了,之後的創意要令人眼前一亮實在不容易。

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  16. 因為下一波創新已經唔係手機。。。

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    1. http://www.businessinsider.com/death-of-the-smartphone-and-what-comes-after-2017-3

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