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2011年10月3日星期一

企業應該將成本效益最大化

今日止凡看到以下一篇報導, 這是其中一個匯控(005)可以做的節省成本方法, 其實企業不是要節省成本, 而是要將成本效益最大化才對, 而兩者有什麼分別呢?


道理就好像省錢及懂花錢的分別, 窮人與富人之間其中一個最大的思想分別, 窮人的概念就只有省錢, 不夠錢時就花少一點, 而富人的行為不是省錢, 而是花錢在有回報的東西上。拿一個不是太好的例子, 是我從朋友身上聽來的:

我朋友從前做地產生意, 在中環區的樓盤買賣相當了解, 他工作的地產公司又會做買盤、又會做租盤, 亦有一定數量的客源, 他發現一個怪現象, 就是很多在中環區上班的成功男仕會買入一些單位, 這些成功男仕都是有家室的, 但也會在工作地點附近買入單位, 讓他們可以有空上去休息一下, 更會有機會與其他女性在單位內發生關係, 而近兩年樓市升, 這些男仕還襯樓價高沽貨套現, 大賺一筆, 我朋友概嘆這些男人買樓「搞搞震」後還有錢賺, 連租樓錢都省下。相反, 其他到蘭桂芳找「一夜情」的後生仔就要付時鐘房錢, 一星期搞幾次, 一個月花掉不少, 沒有錢就省點錢, 只好不出來玩了。越有錢就越賺, 越窮就越多開支, 連出來偷食都看得見貧富懸殊, 這是什麼世界。

早說過這不是一個很好的例子, 不過這例子也能看出懂花錢與一般省錢的分別, 富人最厲害就是使成本 (即花掉的錢) 效益最大化, 花一蚊能賺回超過一蚊的錢, 這樣的話就不怕花錢。匯控要考慮的不是能節省多少, 應考慮成本效益有否增加, 如果搬遷總部之後, 大大影響品牌及盈利, 省下來的成本也不及盈利損失, 使成本效益會更低, 這只會得不償失。

的確, 匯控的成本效益與其他香港上市的銀行比起來, 實在相對差, 希望匯控管理層繼續努力, 不要令香港股民失望。

巴菲特說過: 「一個公司CEO不應該給我一個如何提高成本效率的計劃, 因為這應該是他每天都不斷在做的事情。」


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滙控避重稅 英零售業宜遷法國 [轉載自蘋果日報 - 20111003]

【本報訊】英國銀行業獨立委員會( ICB)改革報告倡議英資銀行分拆零售銀行及投資銀行業務,以確保在金融危機時保障存戶利益,旋即引來市場對滙控( 005)遷冊或分拆業務的揣測。儘管滙控堅稱暫未有遷冊打算,但英國前財金官員日前表示,滙控應把零售銀行業務分拆到法國巴黎,以避開高昂徵稅及嚴厲監管。

英國《星期日電訊報》報道,倫敦金融城前市長麥納斯( Lord Myners)上周出席英國公司財務主管協會( ACT)時表示:「滙控應該考慮遷移總部,如果我是滙控主席,我會結束滙控在英國業務,然後改在法國經營相關業務,以避開 ICB主席 Vickers加諸在我身上的額外資本要求,同時迴避英國的銀行稅」。

他又指出,很容易便可以洞悉 ICB改革報告的漏洞,相信只有英國才會執行這些嚴苛的措施,因為立法執行的代價實在太大,故建議滙控分拆零售銀行業務到巴黎。麥納斯在 08年金融海嘯時出任倫敦金融城市長,與當時為滙控財務總監、現任滙控主席范智廉關係密切。

將推出新宣傳口號

銀行界人士認為,麥納斯是經過深思熟慮才發表上述言論,而且建議非常恰當,若滙控根據 ICB要求,將零售銀行的存款與貸款業務從集團分拆出來,便會限制其企業客戶的貸款金額,對滙控未來發展構成重大影響。

事實上,滙控在巴黎擁有大量業務,而且與法國政府機構關係良好,集團數年前更將其政府債券交易業務由倫敦遷往巴黎;新任企業銀行業務主管 Samir Assaf亦曾長駐巴黎工作,故在當地有很強的聯繫網絡。據悉,法國官員及銀行代表早於 4月曾與滙控管理層接洽,積極游說其將總部由倫敦遷往巴黎,以提升當地金融中心地位。

此外,報道指出,滙控將於本周放棄已沿用 9年的「環球金融、地方智慧」口號,並推出新的宣傳活動,主力向外宣揚滙控已邁向新時代。

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